Ваши затраты как одного единственного предпринимателя на рынке совершенной конкуренции в качестве основы цены товара никакого участия в рыночном ценообразовании не принимают. Они оказывают влияние на цену только в совокупности всех производителей. Они определяются самостоятельно внутри бизнеса и необходимы лишь для примерного сравнения с действующей на рынке ценой и используются для расчета эффективности бизнеса в [...]
Зпос — условно-постоянные затраты в абсолютном выражении за календарный год (заработная плата всех прочих категорий работающих, находящихся на повременной оплате труда, со всеми начислениями, затраты на сырье и материалы, расходуемые на вспомогательные и обслуживающие операции, затраты на запасные части к оборудованию и транспортным средствам, затраты на топливо и энергию, расходуемые на отопление, освещение, вентиляцию, арендная [...]
Методологически затратное ценообразование строится по схеме «затраты плюс норма прибыли», причем норма прибыли закладывается на основе плановой величины прибыли в виде определенной, заранее планируемой рентабельности производства.
Обычно затратное ценообразование применяется в следующих рыночных нишах:
• производство и продажа товаров монополиями (монопольный рынок);
• частичное производство и продажа товаров в условиях олигопольного рынка (особенно при [...]
При организации вашего бизнеса одним из первых вопросов будет определение цены на вашу продукцию или услуги.
Вот основные принципы ценообразования:
— цена товара должна быть выше его себестоимости, но цена определяется возможностями рынка;
— цена должна обеспечить максимальную прибыль (не за единицу продукции, а за какой-то период времени).
Ценообразование не сводится к простому выяснению вопроса о себестоимости товара, чтобы [...]
Главная задача этого раздела — доказать потенциальным инвесторам, что экономический потенциал предприятия существующего, модернизируемого или вновь создаваемого способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом. Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-плана: Где будет изготовляться продукция — на действующем или вновь созданном предприятии?
Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличиваться (уменьшаться) [...]
Принципы построения организационной структуры.
Централизация — заключается в правильном распределении функций работников в отделах и службах фирмы с передачей на нижнее звено функции оперативного управления.
Гибкость — способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале.
Специализация — закрепление за каждым подразделением определенных функций управления.
Соответствие числа руководителей и подчиненных: высшее звено управления — 4-8 человек; [...]
Экономические методы управления предполагают другой механизм взаимодействия. В основе воздействия находится понятие «экономическая покупка». Экономическая покупка — это предоставление возможности получения дохода. Таким образом, оплата выполнения действий и само управленческое воздействие разнесены: оплата является результатом выполненных работ, а воздействие есть результат совершенной экономической покупки. Разделение воздействия и финансирования становится основным достоинством экономических методов управления. Воздействие [...]
Классическая теория управления разбивает все методы управления по способу их воздействия на четыре группы: административные, экономические, идеологические и воспитательные.
Для принятия эффективного решения при организационном проектировании необходимо рассмотреть возможность использования тех или иных методов управления. Возможность использования методов управления может быть оценена в результате анализа свойств методов управления. В качестве направления анализа выбираются критерии формирования организационной [...]
Опишите должности руководителей высшего звена, должности ведущих специалистов.
Обязанности и ответственность:
Опишите роль, функции, ответственность и обязанности каждого менеджера и специалиста вашей фирмы.
Ваши консультанты:
Не забудьте включить в этот раздел всех ваших консультантов, экспертов и прочих специалистов, приглашенных со стороны и не состоящих в вашем штате.
Автобиография руководителя:
Укажите краткие и исчерпывающие сведения о квалификации каждого из ваших руководителей с [...]
От степени квалифицированности вашего управленческого персонала практически полностью зависит воплощение в жизнь вашей идеи, а значит, и успешное становление бизнеса. Независимо от того, давно ли ваша фирма действует на рынке или же только начинает свое становление, все ссудодатели или инвесторы в первую очередь будут оценивать вас и ваших управленцев. И вполне естественно, что предпочтение отдадут [...]